市发改委“三抓并举”促进项目攻坚专项行动

市发改委作为全市“重效率、勇担当、做表率”主题活动项目攻坚专项行动牵头部门，始终把招商引资和项目建设作为重中之重，多措并举，建立重点项目和重点工作两项台账，持续查找和着力解决围绕项目建设过程中存在的突出问题、制约因素和要素瓶颈，全市项目建设呈现出投资额大、开工率高、进展速度快的良好态势，切实体现了主题活动的实际效果。

一、强化职责抓协调。牢记项目攻坚职责使命，集中才智创新方式，协调成员单位，建立两项工作台账，及时掌握重点项目推进、攻坚专项行动进展情况。一是建立重点项目推进台账，项目攻坚组各成员单位筛选确定了3—5个直接抓的、影响力大、带动力强的洽谈、拟建或在建项目，逐一查找和解决在洽谈引进、审批落地、施工建设、竣工验收等关键环节存在的问题，建立推进台账，并将每周最新工作进展情况及时进行汇总。二是专项行动工作台账，根据《全市项目攻坚专项行动实施方案》中任务分工，要求各成员单位据此深入查找在专项行动中存在的问题，明确整改措施、整改时限，形成每周工作台账，切实抓出成效。

二、深入一线抓项目。深入推进“一线工作法”，通过深入项目现场，全面了解真实情况，准确掌握做决策、定思路、抓落实的第一手资料，使决策更加科学、可行、有效，把事关项目建设的热点难点问题以及影响跨越发展的突出问题，发现在一线、解决在一线，努力把各种矛盾化解在萌芽状态。5月28日，市发改委组织有关部门单位深入徂徕山抽水蓄能电站项目施工现场，召开现场办公会，专题研究项目推进中目前亟待解决的自然保护区规划调整、移民安置和接入系统等重要工作节点，制定倒排工期表，明确时间节点、责任人员、相关部门，确保完成各项目标任务。

三、动态跟踪抓督导。通过电话、微信、登门、会议等不同方式，加强与各成员单位的密切联系，建立信息、资源共享渠道。加大宣传交流力度，各成员单位在活动中涌现出的好经验、好做法，项目攻坚组以信息、简报等形式，定期通报工作开展和信息报送情况。强化调度督导，实行“一周一调度、一月一汇总”制度，要求各项任务牵头单位主动担当，切实起到表率带头作用，结合职责分工，精心组织，统筹推进各重点领域查摆问题工作，用制度来保证主题活动的常态常效开展。